ปฏิเสธไม่ได้ว่า Lack of Delegation Skill หรือ การขาดความสามารถในการมอบหมายงาน
เป็นหนึ่งในปัญหาใหญ่ที่สำคัญของผู้นำในองค์กร ซึ่งแน่นอนว่า หากผู้นำในองค์กรไม่สามารถ
แบ่ง มอบหมาย กระจายงาน รวมไปถึงการให้คำแนะนำได้แล้ว องค์กรต้องประสบพบเจอกับปัญหาด้านผลงานแน่นอน

Gallup (องค์กรให้คำปรึกษาระดับโลก) ได้ศึกษาสำรวจทักษะผู้บริหารระดับ C-Level จำนวน 143 คน
ของบริษัทเอกชนที่มีอัตราการเติบโตสูงที่สุด 500 อันดับแรกในสหรัฐอเมริกา (Inc. 500) และพบว่า
บริษัทที่ผู้บริหารมอบอำนาจความรับผิดชอบให้ลูกน้องอย่างมีประสิทธิภาพ จะเติบโตเร็วกว่า สร้างรายได้มากกว่า และสร้างงานได้มากกว่า

และยิ่งในบริบทปัจุบัน ที่มีความเปราะบาง (Brittle) ความสำเร็จ หรือ นวัตกรรมที่องค์กรถืออยู่ มีอายุสั้นลง และ
พร้อมที่จะถูกทดแทน หรือ โดนทำลาย (Disrupt) ได้ตลอดเวลา การบริหารแบบกระจายอำนาจ (Empowerment)
และอำนวยความสะดวกให้ทีมงานสามารถผลงาน ได้อย่างรวดเร็วและต่อเนื่อง จะช่วยรับมือกับสถานการณ์ปัจจุบันได้
ซึ่งดีกว่าการที่ผู้นำรับบทบาทเป็น “เดอะแบก” ทำทุกอย่างด้วยตัวเอง