Easy PMS สร้างระบบประเมินผลงานในองค์กรด้วยตัวเอง
Event Details
Learning points (สิ่งที่จะได้เรียนรู้) DAY 1 : 12 พฤศจิกายน 2567 – 9.00 – 16.00 น. • Module 1 :
Event Details
Learning points (สิ่งที่จะได้เรียนรู้)
DAY 1 : 12 พฤศจิกายน 2567 – 9.00 – 16.00 น.
• Module 1 : What’s Performance Management System
• แนวคิดการบริหารผลงานในยุคดิจิทัล
• 4 Stage of Performance Management System (4 สเตจของระบบการบริหารผลงานในองค์กร)
• ลำดับ ไทมไลน์ การประเมินผลการปฏิบัติประจำปี
• Module 2 : Stage 1 – Performance Planning (การกำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จ)
• การกำหนด Business Purpose
• ทำความรู้จักเครื่องมือสร้างตัวชี้วัดความสำเร็จอย่าง KPIs และ OKRs
• ขั้นตอนการกระจายตัวชี้วัดองค์กร ไปสู่หน่วยงานต่างๆ
• เทคนิคการกระจายตัวชี้วัดหน่วยงาน ไปสู่ผู้ปฏิบัติงาน 4 รูปแบบ
• การนำ Competency (ขีดความสามารถ) มาร่วมประเมินผลการปฏิบัติงาน
• ตัวอย่างเครื่องมือที่ใช้ในการวิเคราะห์งาน และ กำหนด Functional Competency
• การนำ Time Attendance (สถิติการมาทำงาน) มาร่วมประเมินผลการปฏิบัติงาน
• ตัวอย่างการกำหนดเกณฑ์คะแนน
• การกำหนดสัดส่วนคะแนนจาก ผลงาน , ความสามารถ , สถิติการมาทำงาน ตามระดับตำแหน่งงาน
DAY 2 : 13 พฤศจิกายน 2567 – 9.00 – 16.00 น.
• Module 3 : Stage 2 – Performance Development (การสร้างแผนพัฒนาผลงาน)
• ขั้นตอน และ เทคนิคการสร้าง Performance Action plan (แผนปฏิบัติเพื่อบรรลุเป้าหมายของแต่ละหน่วยงาน)
• Systemic Gap Analysis เครื่องมือที่มาช่วยวิเคราะห์ช่องว่างเชิงระบบที่ต้องพัฒนา
• สรุป Performance Development Plan ของแต่ละหน่วยงาน
• แนวทางการจัดประชุมแผนงานประจำปี
• Module 4 : Stage 3 – Performance Appraisal (การประเมินผลงาน)
• แนวคิดและตัวอย่าง การออกแบบฟอร์มประเมินผลการปฏิบัติงาน (สามารถปรับใช้ได้กับ app หรือ HR software)
• ขั้นตอนการประเมินผลการปฏิบัติงาน ระหว่าง หัวหน้างาน และ ผู้ปฏบัติงาน
• เทคนิคการให้ Creative Feedback เพื่อสร้าง Commitment ร่วมกัน
• Module 5 : Stage 4 – Performance Reward (การให้รางวัล)
• อะไรคืออิงกลุ่ม , อิงเกณฑ์
• ตัวอย่างกราฟสรุปผลงานระดับหน่วยงาน
• แนวทางการกำหนดเกณฑ์ Reward ตามระดับผลงาน
• ตัวอย่างตารางการคำนวณ Reward และสรุปงบประมาณ การปรับเงินเดือน หรือ โบนัส
Benefit of Learning (สิ่งที่จะได้รับจากคอร์สนี้)
1. เห็นภาพใหญ่และความเชื่อมโยงของระบบการประเมินผลงานในองค์กร
2. สามารถเป็นผู้นำในการช่วยองค์กรกำหนดตัวชี้วัด ในระดับองค์กร , ระดับหน่วยงาน , และระดับผู้ปฏิบัติงานได้
3. สามารถวิเคราะห์หาเพื่อหา Key Functional Competency (ขีดความสามารถของแต่ละตำแหน่งงาน) มาเป็นส่วนหนึ่งในการประเมินผลได้
4. สามารถกำหนดเกณฑ์สถิติการมาทำงานเพื่อมาเป็นส่วนหนึ่งของการประเมินผลงานของพนักงานระดับปฏิบัติการได้
5. สามารถกำหนดสัดส่วนของคะแนนประเมินผลงานจากทั้ง ตัวชี้วัด , ความสามารถ , และสถิติการทำงานได้
6. สามารถเป็นผู้นำในการสนับสนุนหน่วยงานต่างๆ ให้สามารถสร้างแผนปฏิบัติการเพื่อบรรลุผลงานได้
7. สามารถเป็นผู้ดำเนินการหลักในการจัดประชุมแผนงานทั้งปี ในองค์กรได้
8. ได้แบบฟอร์ม , ตาราง , เอกสาร ที่เกี่ยวข้องกับการประเมินผลงาน สามารถนำไปปรับใช้ได้จริง
9. สามารถเป็นผู้สอนงานให้หัวหน้างานในหน่วยงานต่างๆ สามารถประเมินผล และ ให้คำแนะนำในการพัฒนาผลงานอย่างสร้างสรรค์ได้
10. สามารถสรุปการประเมินผลงานโดยรวมทั้งองค์กร
Participants (คอร์สนี้เหมาะสำหรับ)
1. People Manager , HR Manager
2. HRBP
3. L&D , HRD
3 ขั้นตอนลงทะเบียนฝึกอบรม สำหรับลูกค้าองค์กรง่ายๆ
Time
12 พฤศจิกายน 2024 09:00 - 13 พฤศจิกายน 2024 23:00(GMT+07:00)