Perfect Training

Easy PMS สร้างระบบประเมินผลงานในองค์กรด้วยตัวเอง

12nov(nov 12)09:0013(nov 13)23:00Easy PMS สร้างระบบประเมินผลงานในองค์กรด้วยตัวเองเวิร์คช็อป 2 วัน ที่จะช่วยให้ ผู้บริหาร HR สามารถวางระบบ PMS โดยมีจุดมุ่งหมายในการประเมินผลงานทั่วทั้งองค์กรเวิร์คช็อป 2 วัน ที่จะช่วยให้ ผู้บริหาร HR สามารถวางระบบ PMS โดยมีจุดมุ่งหมายในการประเมินผลงานทั่วทั้งองค์กร

Share this event

Event Details

Learning points (สิ่งที่จะได้เรียนรู้)

DAY 1 : 12 พฤศจิกายน 2567 – 9.00 – 16.00 น.
     • Module 1 : What’s Performance Management System
          • แนวคิดการบริหารผลงานในยุคดิจิทัล
          • 4 Stage of Performance Management System (4 สเตจของระบบการบริหารผลงานในองค์กร)
          • ลำดับ ไทมไลน์ การประเมินผลการปฏิบัติประจำปี

     • Module 2 : Stage 1 – Performance Planning (การกำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จ)
          • การกำหนด Business Purpose
          • ทำความรู้จักเครื่องมือสร้างตัวชี้วัดความสำเร็จอย่าง KPIs และ OKRs
          • ขั้นตอนการกระจายตัวชี้วัดองค์กร ไปสู่หน่วยงานต่างๆ
          • เทคนิคการกระจายตัวชี้วัดหน่วยงาน ไปสู่ผู้ปฏิบัติงาน 4 รูปแบบ

          • การนำ Competency (ขีดความสามารถ) มาร่วมประเมินผลการปฏิบัติงาน
           • ตัวอย่างเครื่องมือที่ใช้ในการวิเคราะห์งาน และ กำหนด Functional Competency

          • การนำ Time Attendance (สถิติการมาทำงาน) มาร่วมประเมินผลการปฏิบัติงาน
           • ตัวอย่างการกำหนดเกณฑ์คะแนน

          • การกำหนดสัดส่วนคะแนนจาก ผลงาน , ความสามารถ , สถิติการมาทำงาน ตามระดับตำแหน่งงาน

DAY 2 : 13 พฤศจิกายน 2567 – 9.00 – 16.00 น.
     • Module 3 : Stage 2 – Performance Development (การสร้างแผนพัฒนาผลงาน)
          • ขั้นตอน และ เทคนิคการสร้าง Performance Action plan (แผนปฏิบัติเพื่อบรรลุเป้าหมายของแต่ละหน่วยงาน)
          • Systemic Gap Analysis เครื่องมือที่มาช่วยวิเคราะห์ช่องว่างเชิงระบบที่ต้องพัฒนา
          • สรุป Performance Development Plan ของแต่ละหน่วยงาน
         • แนวทางการจัดประชุมแผนงานประจำปี

     • Module 4 : Stage 3 – Performance Appraisal (การประเมินผลงาน)
          • แนวคิดและตัวอย่าง การออกแบบฟอร์มประเมินผลการปฏิบัติงาน (สามารถปรับใช้ได้กับ app หรือ HR software)

          • ขั้นตอนการประเมินผลการปฏิบัติงาน ระหว่าง หัวหน้างาน และ ผู้ปฏบัติงาน
          • เทคนิคการให้ Creative Feedback เพื่อสร้าง Commitment ร่วมกัน

     • Module 5 : Stage 4 – Performance Reward (การให้รางวัล)
          • อะไรคืออิงกลุ่ม , อิงเกณฑ์
          • ตัวอย่างกราฟสรุปผลงานระดับหน่วยงาน
          • แนวทางการกำหนดเกณฑ์ Reward ตามระดับผลงาน
          • ตัวอย่างตารางการคำนวณ Reward และสรุปงบประมาณ การปรับเงินเดือน หรือ โบนัส

Benefit of Learning (สิ่งที่จะได้รับจากคอร์สนี้)

     1. เห็นภาพใหญ่และความเชื่อมโยงของระบบการประเมินผลงานในองค์กร
     2. สามารถเป็นผู้นำในการช่วยองค์กรกำหนดตัวชี้วัด ในระดับองค์กร , ระดับหน่วยงาน , และระดับผู้ปฏิบัติงานได้
     3. สามารถวิเคราะห์หาเพื่อหา Key Functional Competency (ขีดความสามารถของแต่ละตำแหน่งงาน) มาเป็นส่วนหนึ่งในการประเมินผลได้
     4. สามารถกำหนดเกณฑ์สถิติการมาทำงานเพื่อมาเป็นส่วนหนึ่งของการประเมินผลงานของพนักงานระดับปฏิบัติการได้
     5. สามารถกำหนดสัดส่วนของคะแนนประเมินผลงานจากทั้ง ตัวชี้วัด , ความสามารถ​ , และสถิติการทำงานได้
     6. สามารถเป็นผู้นำในการสนับสนุนหน่วยงานต่างๆ ให้สามารถสร้างแผนปฏิบัติการเพื่อบรรลุผลงานได้
     7. สามารถเป็นผู้ดำเนินการหลักในการจัดประชุมแผนงานทั้งปี ในองค์กรได้
     8. ได้แบบฟอร์ม , ตาราง , เอกสาร ที่เกี่ยวข้องกับการประเมินผลงาน สามารถนำไปปรับใช้ได้จริง
     9. สามารถเป็นผู้สอนงานให้หัวหน้างานในหน่วยงานต่างๆ สามารถประเมินผล และ ให้คำแนะนำในการพัฒนาผลงานอย่างสร้างสรรค์ได้
     10. สามารถสรุปการประเมินผลงานโดยรวมทั้งองค์กร

Participants (คอร์สนี้เหมาะสำหรับ)

     1. People Manager , HR Manager
     2. HRBP
     3. L&D , HRD

3 ขั้นตอนลงทะเบียนฝึกอบรม สำหรับลูกค้าองค์กรง่ายๆ​

Time

12 พฤศจิกายน 2024 09:00 - 13 พฤศจิกายน 2024 23:00(GMT+07:00)

Ticket Section Title

Promotion Early Bird! 7,990 จากราคาปกติ 8,900 บาท เพียงชำระเงินก่อนวันที่ 25 ตุลาคม 2567

Price ฿8,900.00 ฿7,990.00

How many tickets? -1 +

Total Price ฿7,990.00

Scroll to Top